Mga Key Takeaway
- Nais ng mga manggagawa sa kaalaman na patuloy na magtrabaho mula sa bahay.
- Maaaring mahirapan ang mga employer na magpumilit na bumalik sa opisina na kumuha at panatilihin ang magandang talento.
- Walang gustong mag-commute. Walang tao.
Pagkatapos ng mahigit isang taon ng pagtatrabaho mula sa bahay, ayaw na talagang bumalik ng mga empleyado sa opisina araw-araw.
Pre-pandemic, work-from-home ay medyo bihira. Ito ay nakita bilang goofing off o bilang nakakapinsala sa teamwork. Gayunpaman, nang ang karamihan sa mga manggagawa ay napilitang pumasok sa malayong trabaho, nalaman namin na mas marami ang nagawa ng mga tao, sa mas kaunting oras, at nang hindi nasayang ang mahabang oras sa pag-commute.
Ngayon, gusto ng mga boss na bumalik ang mga tao sa opisina, ngunit ang mga manggagawa ay handang huminto sa halip na sumunod. Ang balanse ng kapangyarihan ay lumipat. Nakikita ba natin ang pagbabago sa kultura ng opisina?
"Sa tingin ko ay nagbago na ang mundo. Pinabilis ng pandemya ang isang trend na nangyayari na, " Sinabi ni Thejo Kote, CEO ng Airbase, isang accounting platform company na may humigit-kumulang 100 empleyado sa siyam na bansa, sa Lifewire sa pamamagitan ng email.
"Ang modelo ng ipinamahagi na trabaho at pagkuha ng mga tao saanman sa mundo ay matagal nang nangyayari. Pinilit ng pandemya ang isang trend na malamang na mangyari pa rin sa susunod na 10 taon, at hindi mawawala."
Rebolusyon
Mga pabrika ang nagpalakas sa industriyal na rebolusyon, at ang mga ito ay nangangailangan ng mga tao na magtulungan sa isang lugar para sa mahabang shift. Ang modelong ito ay karaniwan pa rin para sa karamihan ng mundo ng paggawa. Sa ilang negosyo, walang paraan. Ngunit para sa mga manggagawang may kaalaman, ang nakaraang taon ay napatunayang hindi kailangan ang sapilitang pagdalo.
Ang paghiling sa lahat ng empleyado na bumalik sa trabaho ay magpapataas din ng presyon upang mabawasan ang mga panganib sa kalusugan, tiyakin ang pagsunod, at garantiya ang kanilang kagalingan.
Ayon sa BBC, ang mga empleyado ay handang huminto sa halip na bumalik sa opisina. Lumilikha ito ng power shift kung ang mga taong ito ay talagang magsisimulang umalis sa makabuluhang bilang.
Kamakailan, ipinag-utos ng Apple na bumalik sa opisina. Ang mga empleyado ay hindi masaya at nagsama-sama upang itulak ang desisyon. Ang pagkuha at pagpapanatili ng talento ay isa nang problema para sa mga tech na kumpanya tulad ng Apple at Google, kaya kung nangangailangan ito ng personal na pagdalo, habang ang isa pang kumpanya ay nag-aalok ng mas flexible na mga kaayusan sa trabaho, ngunit sa parehong suweldo at mga benepisyo, ang hamon ay nagiging mas mahirap.
"Hangga't masasabi ng mga tagapag-empleyo na ang pagtatrabaho sa opisina ay naghihikayat ng pagkamalikhain at pagtutulungan ng magkakasama, na pinaniniwalaan kong ginagawa nito, ang bagong 'gastos' ng pag-aatas nito ay mangangahulugan ng mataas na turnover ng empleyado na nagsisimula sa kanilang pinakamahusay at pinakaproduktibo/epekto. empleyado muna, " sinabi ng consultant ng HR na si Scott Baker sa Lifewire sa pamamagitan ng email.
World Talent
Ang Pag-hire nang malayuan ay nagbibigay-daan din sa mga kumpanya na mag-tap sa isang pandaigdigang talent pool, sa halip na kumuha lamang sa aming halimbawa ng Apple at mga taong Google na handang tiisin ang mataas na gastos sa pamumuhay sa San Francisco Bay Area.
Ito ay may iba pang mga pakinabang. Maaaring hindi mo kailangang magbayad nang malaki para makaakit ng talento mula sa ibang mga bansa. Sa kabilang banda, kung magiging karaniwan na ang malayuang trabaho, ang brain-drain ay maaaring maging problema para sa mga mahihirap na bansa.
"Ipagpalagay na ang iyong kumpanya ay nasa isang magastos na lokasyon, " sabi ni Kote. "Kung ganoon, kung ayaw mong tanggapin ang malayong pagtatrabaho, malaking disbentaha iyon kumpara sa iyong mga kakumpitensya, na maaaring gumagawa ng distributed model work mula sa parehong pananaw sa kultura at productivity. Natural, at artipisyal, mas mataas ang iyong cost basis dahil ng iyong limitadong pool at lokasyon."
Ang isang opsyon ay isang hybrid na diskarte, kung saan ang personal na pagdalo ay kailangan lang ng part-time o isang beses bawat linggo o buwan. Pinapanatili nito ang ilan sa mga pakinabang ng mas malakas na interpersonal na relasyon sa opisina, halimbawa-habang nagbibigay ng higit na kakayahang umangkop. Ngunit ang modelong ito ay nangangailangan pa rin ng mga empleyado na manirahan malapit sa kanilang pinagtatrabahuan.
Hindi Para sa Lahat
Hindi lahat ay maaaring huminto sa kanilang trabaho o kahit na gustong magtrabaho mula sa bahay. Para sa ilan, ang opisina sa bahay ay isang mesa sa kusina na napapalibutan ng mga bata na hindi nakakaintindi na hindi nila kayang makipaglaro kay mommy o daddy. Para sa iba, ang pagtigil sa trabaho sa gitna ng pandemya ay isang nakakatakot na ideya.
"Bagama't mas gusto ng maraming tao ang isang malayong opsyon, ang pagbibigay ng suweldo at segurong pangkalusugan sa isang hindi tiyak na panahon ng ekonomiya ay hindi magiging tasa ng tsaa ng lahat, " Daivat Dholakia, direktor ng mga operasyon sa kumpanya ng pagsubaybay ng kotse ng GPS Force ni Mojio, sinabi sa Lifewire sa pamamagitan ng email.
"Sa wakas, mahalagang tandaan na ang pandemya ay hindi pa kasaysayan," Joe Flanagan, senior employment advisor sa VelvetJobs, sinabi sa Lifewire sa pamamagitan ng email.
"Ang paghiling sa lahat ng empleyado na bumalik sa trabaho ay magpapataas din ng pressure na bawasan ang mga panganib sa kalusugan, tiyakin ang pagsunod, at garantiya ang kanilang kagalingan. Kung sakaling magkaroon ng impeksyon o mutasyon sa hinaharap, ang mga organisasyon ay mapipilitang bumalik biglang."
