Paano Pinapalakas ng Ashish Toshniwal ang Mga Kumpanya sa Pamamagitan ng Tech

Talaan ng mga Nilalaman:

Paano Pinapalakas ng Ashish Toshniwal ang Mga Kumpanya sa Pamamagitan ng Tech
Paano Pinapalakas ng Ashish Toshniwal ang Mga Kumpanya sa Pamamagitan ng Tech
Anonim

Sinabi ni Ashish Toshniwal na ang ideya para sa kanyang tech na kumpanya ay nagmula sa pagnanais na gumawa ng isang bagay na malaki at magkakaugnay.

Ang Toshniwal ay ang co-founder at CEO ng Y Media Labs (YML), isang disenyo at ahensya ng teknolohiya na nakabase sa Silicon Valley na gumagawa ng mga digital na produkto para sa parehong malalaking kumpanya at mga bagong startup.

Image
Image
Ashish Toshniwal.

Y Media Labs

"Ang aming misyon ay tulungan ang mga kumpanya na maging tech-enabled para mapagsilbihan nila nang maayos ang kanilang mga customer," sabi ni Toshniwal sa Lifewire sa isang panayam sa telepono. "Gusto naming i-export ang Silicon Valley mindset sa mundo."

Inilunsad ng Toshniwal ang YML noong Marso 2009, ilang buwan lamang pagkatapos ilunsad ang Apple App Store noong 2008. Inilarawan niya ang pag-unlad na ito bilang "magical" at gustong makisali sa pagkilos nang mas maaga sa malalaking kumpanya ng tech. Nakagawa ang YML ng mga mobile application, website, at iba pang digital na karanasan para sa malalaking pangalan tulad ng The Home Depot, PayPal, Google, at Universal Music Group.

Mga Mabilisang Katotohanan

  • Pangalan: Ashish Toshniwal
  • Edad: 39
  • Mula kay: Kolkata, India
  • Random delight: Nagpatakbo siya ng kumpetisyon sa paglalakad sa buong kumpanya noong Marso, at kahit na makaipon ng mahigit 1 milyong hakbang, natalo pa rin sa isang tao.
  • Susing quote o motto: "Gumugol sa bawat araw upang maging mas matalino kaysa noong magising ka."

Isang Mas Magandang Buhay

Si Toshniwal ay lumaki bilang bahagi ng isang pamilya na may 15 katao, na sa isang pagkakataon ay lahat ay nakikibahagi sa isang banyo. Ang isa sa kanyang pinakamalaking adhikain bilang nagdadalaga ay ang pag-iisip kung paano siya magiging malaya. Ang kanyang karanasan sa pagkabata ang nagtulak sa kanya na maghanap ng edukasyon sa Amerika.

"Dati ay medyo mahirap siguraduhing hindi ako mawawalan ng time slot para magamit ang banyo sa umaga," sabi ni Toshniwal. "Sa aking paglaki, gusto kong makatiyak na pumili ako ng ibang buhay para sa aking pamilya at sa akin."

Lumipat ang Toshniwal sa US para humanap ng degree sa electrical engineering mula sa Purdue University. Sa lahat ng mga hamon sa visa at mga hadlang sa pananalapi, sinabi ni Toshniwal na pinilit niyang pumasok sa Amerika. Kasunod ng kanyang akademikong panunungkulan sa Purdue, nagtrabaho siya sa ilang iba't ibang tungkulin sa tech sa Texas at Silicon Valley bago simulan ang YML.

Ang mga startup founder sa West Coast ay nagbigay inspirasyon sa Toshniwal, kaya lumipat siya sa Silicon Valley at nakakuha ng trabaho sa eBay habang kino-konsepto ang kanyang kumpanya.

Ang kailangan mo lang ay bigyan ka ng isang tao ng pahinga o kilalanin ang iyong trabaho. Kapag nakapagpahinga ka na, bubuo ka sa tagumpay na iyon, at iyon ang nagawa ko.

"Napakahirap na tiyaking magiging matagumpay ka bilang isang negosyante. Kapag nagsimula ka ng isang bagay, malinaw naman, ikaw lang ang taong nag-iisip na ito ay maaaring maging malaki, at ang iba ay karaniwang hindi sumasang-ayon sa iyo, " sabi ni Toshniwal. "Naramdaman kong kailangan kong gumawa ng isang bagay na mas malaki."

Labindalawang taon na ang lumipas, pinalaki ng Toshniwal ang team ng YML sa humigit-kumulang 450 na designer, engineer, strategist, at higit pa. Sinabi niya na ang kumpanya ay "medyo lumago sa paglago ng iPhone." Pagkatapos buuin ang ika-54 na application para maabot ang App Store, sinabi ni Toshniwal na nakatanggap siya ng email mula kay Steve Jobs na nagsasabing, "'Gustung-gusto ko ang ginagawa mo! Ipaalam sa akin kung makakatulong kami, Steve.'"

Focus and Persistence

Bilang isang technologist mula sa India, sinabi ni Toshniwal na madalas siyang hindi pinapansin ng mga employer para sa mga pagkakataong pang-promosyon. Sinabi sa kanya ng kanyang mga katrabaho na nakakaranas siya ng diskriminasyon sa kanyang mga nakaraang tech na tungkulin, na tila hindi pamilyar sa kanya, na nagmula sa isang lugar tulad ng India, kung saan siya ay bahagi ng karamihan.

"Ang napagtanto ko ay, kahit na mayroong diskriminasyon, bilang isang minoryang CEO, kailangan mong tumuon lamang sa iyong trabaho at maging matiyaga," sabi niya."Ang kailangan mo lang ay bigyan ka ng isang tao ng pahinga o kilalanin ang iyong trabaho. Kapag nakapagpahinga ka na, bubuo ka sa tagumpay na iyon, at iyon ang nagawa ko."

Sinabi ng Toshniwal na tinanggihan ang YML para sa mga pagkakataon sa pagpopondo ng 21 beses ng mga venture capital firm bago nagpasyang mag-bootstrap. Nagpatakbo ang YML sa ganitong paraan hanggang 2015, nang ibenta ng leadership team ang isang bahagi ng kumpanya sa MDC Partners na nakabase sa New York, isang advertising at marketing holding company. Walang panlabas na pagpopondo bukod sa partnership na ito; Ginagamit ng YML ang kita nito para bayaran ang mga empleyado nito.

Image
Image
YML CEO Ashish Toshniwal at CTO Sumit Mehra.

Y Media Labs

"Sa puntong ito, hindi na kami makalikom ng pera. Isinasaalang-alang namin ang pagkuha ng ibang kumpanya dahil sa partnership namin sa MDC Partners. Kung kailangan namin ng pera, maibibigay nila ito," sabi ni Toshniwal.

Maaga pa lang, sinabi ni Toshniwal na isa sa pinakamalaking hamon ay ang pagpapanatili ng mga partnership sa mga tech startup. Isa sa pinakamahalagang pagbabagong ginawa ng YML ay ang paghahanap ng mga pakikipagsosyo sa Fortune 500 na kumpanya, na sa huli ay nagtulak sa tagumpay nito. Isa ito sa mga pinakakahanga-hangang nagawa ni Toshniwal sa YML, ibinahagi niya.

Pag-iba-iba sa Pagpapasa

Ang Toshniwal ay pangunahing nakatuon sa pagpapalakas ng mga pagsisikap ng YML sa pagkakaiba-iba, pagkakapantay-pantay, at pagsasama (DEI) sa susunod na taon. Sinabi niya na ang kumpanya ay gumawa ng mahusay sa lugar na ito, ngunit gusto niyang gumawa ng mas mahusay. Ngayon, ang koponan ng YML ay 46% na kababaihan at 40% na mga taong may kulay. Ginagawang pangunahing priyoridad ng Toshniwal na bigyan din ng pantay na suweldo ang kanyang mga empleyado.

"Pagbuo ng YML, ang pag-unawa kung bakit napakahalaga ng DEI ay wala pa noon pa," sabi ni Toshniwal. "Noong 2013, I was doing an all-hands, and I looked around the room, and I was like, we only have 40 men and one woman here in our office. Since then, we have worked very hard to change that stat."

Inirerekumendang: