Ang industriya ng STEM ay isa sa pinakamabilis na lumalagong industriya ngayon, at sinusubukan ng mga lider tulad ni Caitlin Kalinowski na lutasin ang problema sa pagkakaiba-iba ng STEM.
Ayon sa Bureau of Labor, ang mga larangan ng STEM ay inaasahang lalago ng 8 porsiyento sa 2029, kumpara sa 3.7 porsiyento para sa lahat ng iba pang trabaho. Gayunpaman, ang mga kababaihan ay bumubuo lamang ng humigit-kumulang 27 porsiyento ng mga manggagawa sa STEM, habang ang BIPOC ay bumubuo ng humigit-kumulang 30 porsiyento ng mga empleyado ng STEM.
Bilang senior director ng hardware at pinuno sa tech, sinabi ni Kalinowski na ang mga pagkakaiba ay isang pagbabago sa kultura na kailangan ng industriya na ilipat sa halip na tumuon sa mga tech na kumpanya mismo.
"Hindi ko lang naramdaman na mayroon tayong level playing field na parang sa buong pipeline," sabi ni Kalinowski sa Lifewire sa telepono. "Ito ay bagay sa kultura, hindi bagay sa kumpanya."
Mga Mabilisang Katotohanan
- Pangalan: Caitlin Kalinowski
- Mula: New Hampshire
- Random Delight: Kapag nagamit ko ang isang produkto na pinag-isipang mabuti, at nagulat ako sa mga feature. Ang isang kamakailang halimbawa ay ang disenyo ng trak ni Rivian na may panlabas na upuan para sa mga skier at snowboarder.
-
Susing quote o motto na dapat isabuhay: "Laging natututo."
Mga pagkakaiba sa STEM
Nang pumasok si Kalinowski sa tech world noong unang bahagi ng 2000s, ito ay ibang-iba na lugar, na karamihan ay pinangungunahan ng mga lalaki. Sinabi niyang walang ibang babae sa engineering sa una niyang kumpanya.
Sa paglipas ng panahon, sabi ni Kalinowski, naging mas mabuti ito, at mas maraming babae ang nagsimulang magpakita sa kanyang mga team.
"[Sa isang kumpanya] Nasa dalawang team ako: ang isa sa mga team ay all-male, at ang isa sa mga team ay halos 50/50 [lalaki at babae]," sabi niya. "Ang karanasan ko sa 50/50 team, gaya ng maiisip mo, ay mas maganda."
Sinabi ni Kalinowski na isang malaking dahilan kung bakit ang mga kababaihan at BIPOC ay umalis sa industriya ng tech sa loob ng kanilang unang dalawang taon ay hindi nila nakikita ang kanilang sarili na kinakatawan sa kanilang mga koponan at lugar ng trabaho.
"Ayaw kong tingnan ito [tulad ng] 'paano tayo magkakaroon ng mas maraming babae at [BIPOC] na interesado sa STEM?' Hindi iyon ang framing na gusto ko dahil ito ang uri ng paglalagay nito sa kanila, " sabi niya.
"Siguro dahil sa mga naranasan nila noong pinag-uusapan nila ang tungkol sa pagkagusto sa [STEM], o dahil hindi magandang karanasan ang una nilang trabaho. At kaya parang, ' hindi ito para sa akin, ' kapag sa totoo lang, kung magkakaroon sila ng magandang karanasan, talagang matutuwa sila sa STEM."
Starting Them Young
Siyempre, ang isang matagumpay na karera sa STEM ay nagsisimula sa isang interes sa mga paksa, ngunit sinabi ni Kalinowski na hindi lahat ay pantay na hinihikayat na ituloy ang mga interes na ito. Ayon sa isang pag-aaral mula sa National Science Foundation, ang mga kababaihan ay kumikita lamang ng 18 porsiyento ng mga bachelor’s degree sa computer science at 20 porsiyento lamang ng mga degree sa engineering sa US.
Sa pangkalahatan, kailangan nating maging bukas sa pagkakaroon ng mga taong mula sa iba't ibang background na kayang gawin ang trabaho.
Sinabi ni Kalinowski na isang kritikal na paraan upang matiyak na hindi papatayin ng lipunan ang siga ng mga kabataan para sa STEM ay ang maging mas bukas at katanggap-tanggap.
"Ang paraan para bumuo ng mga bata na may mga espesyal na kasanayan, o talagang magpapakita ng kanilang pangako sa murang edad, ito ay sundin lamang sila," sabi niya. "Kapag nagpakita ng interes ang isang bata, hikayatin ito at hikayatin sila."
Pag-set up para sa Tagumpay
Bilang isang taong naging bahagi ng minorya sa industriya ng STEM, dinadala ni Kalinowski ang karanasang iyon sa kanyang pamumuno upang matiyak na ang mga miyembro ng kanyang mga koponan ay nararamdaman na parehong kinakatawan at nakikita.
"Isa sa mga bagay na kailangan mong gawin bilang isang pinuno ay maunawaan kung sino ang nangangailangan kung ano [at] kailan," sabi niya. "Kung kukuha ka ng isang taong hindi gaanong kinakatawan sa anumang paraan, kailangan mong makipag-ugnayan nang higit pa sa kanila sa simula at tiyaking matatag sila, at naiintindihan nila kung bakit namin ginagawa ang ginagawa namin at kung paano maging matagumpay, atbp.."
Para kay Kalinowski, ang sukdulang layunin niya bilang pinuno at isang taong nakaranas ng pagkakaiba sa tech ay i-level ang playing field.
"Ang pagtiyak na kami ay kukuha ay isang malaking bahagi nito, at sa palagay ko ay nasasakupan nang mabuti iyon," sabi niya. "Sa tingin ko […] ang Bay Area at Silicon Valley ay nakakarating sa isang magandang lugar sa pagsisikap na maging malinaw na gusto naming magkaroon ng pipeline na papasok sa mga tungkuling ito upang maging magkakaibang."
Bukod dito, sinabi niya na ang isa pang paraan para hikayatin ang pagkakapantay-pantay ay sa mga trabahong STEM mismo.
"Kailangan nating tiyakin na hindi natin masyadong naliliit ang mga kinakailangan para sa mga trabaho, tulad ng labis," sabi niya. "Sa pangkalahatan, kailangan nating maging bukas sa pagkakaroon ng mga tao mula sa iba't ibang background na kayang gawin ang trabaho."
Sana, ang kinabukasan ng industriya ng STEM ay magpatuloy sa tamang direksyon, salamat sa mga lider tulad ni Kalinowski na tumulong.
