Ang pagiging pinalaki ng mga magulang na refugee ay dumating sa maraming hamon, ngunit si Janet Phan ay sumandal sa kanyang mga karanasan, at ngayon ay gusto niyang tulungan ang mga young women technologist na umunlad.
Ang Phan ay ang founder at executive director ng Thriving Elements. Ang nonprofit na ito na nakabase sa Seattle ay tumutugma sa mga kabataang babae sa mga komunidad na nangangailangan ng mga STEM mentor. Ang Thriving Elements ay nagmula sa karanasan ni Phan sa mga mentor at kung gaano sila kaimpluwensya sa kanyang tagumpay sa karera.
"Pagdating dito, ang mga mentor ko ang nagbigay sa akin ng mga pagkakataong bumuo ng mga kasanayan sa pagkonsulta sa teknolohiya at magbukas ng pinto para sa ibang tao," sabi ni Phan sa Lifewire sa isang panayam sa video.
Thriving Elements na inilunsad noong Marso 2016, at mula noon, tinanggap ng nonprofit ang limang cohorts ng mga mentor at mentee. Ang mga mentor ay kumokonekta sa mga mentee na sumasaklaw sa ikawalo hanggang ika-11 na baitang na naghahanap ng mga karera sa larangan ng STEM.
Nagtutulungan ang mga pares sa pagbuo ng set ng mga kasanayan, pagsasalita sa publiko, pagbuo ng network, at pagsulong sa karera. Sa pagtatapos ng bawat programa, umaasa si Phan na magkakaroon ng mas magandang pananaw ang mga mente sa kung saan nila gustong pumunta nang propesyonal.
Mga Mabilisang Katotohanan
- Pangalan: Janet Phan
- Edad: 35
- Mula kay: Seattle, Washington
- Random Delight: Talagang hilig niya ang paglalaro ng sports, kabilang ang volleyball, snowboarding, surfing, weight lifting, at road hiking.
- Susing quote o motto na isinasabuhay niya: "Ang taong hindi kailanman nagkamali ay hindi sumubok ng bago."
Pagtagumpayan ang mga Hamon at Pananatiling Nakatuon
Kahit na inilunsad ang nonprofit ni Phan sa US, pinamamahalaan niya ang kanyang negosyo mula sa Geneva habang buong oras na nagtatrabaho para sa PricewaterhouseCoopers (PwC) bilang isang programa sa teknolohiya at presensya ng lider ng produkto sa Europe. Lumaki si Phan sa lugar ng Seattle sa Tukwila, kung saan maraming refugee at imigrante ang naninirahan. Mula sa murang edad, alam ni Phan na gagawa siya ng career path sa tech, na dating nagtatrabaho sa The Boeing Company sa iba't ibang tungkulin sa IT bago sumali sa PwC.
"Nagsimula ang ideya para sa Thriving Elements noong naglalakbay ako sa buong mundo para sa PwC at naranasan ko ang napakaraming iba't ibang kultura," sabi ni Phan. "Iniisip ko kung gaano ako kaswerte dahil hindi ko akalain na makakaranas ako ng ganoon dahil ang mga magulang ko ay mga refugee mula sa Vietnam."
Sinabi ni Phan na ang paglaki kasama ang mga magulang na refugee ay mahirap, at maging ang pagbabayad para sa kolehiyo ay mahirap. Hindi pamilyar ang kanyang mga magulang sa kung paano gumagana ang sistema ng edukasyon sa US, kaya kinailangan ni Phan na humingi ng patnubay sa iba.
Ang mga mentor na nakuha niya noong high school ay nakatulong sa kanya na umunlad sa tech sector, kaya umaasa siyang makakatulong siya sa paggawa ng mga koneksyong iyon para sa iba pang kabataan, aspiring women technologist.
Sa palagay ko ay subjective ang epekto, at ang epekto na nakukuha ng mga mentor at mentee sa programa ay mas mahalaga kaysa sa paglulunsad ng programa sa 5, 000 mag-aaral sa isang pagkakataon.
Bago ang pandemya, ikinonekta ni Phan ang mga mentor at mentee nang personal at nagho-host ng mga taunang sesyon ng impormasyon, ngunit sa paglipat sa virtual programming, nagkaroon siya ng ilang hamon. Hindi nagawang i-host ng Thriving Elements ang quarterly leadership at team-building event nito, kung saan nagpupulong at nakikipag-network ang mga mentor at mentee.
"Kami ay nasa isang ritmo kung saan ang mga mentee ay nasasabik na makilala ang isa't isa at muling makita ang isa't isa," sabi niya. "Isa itong kakaibang karanasan para sa kanila, at nakagawa sila ng pagkakaibigan sa pamamagitan nito, at ngayon ay hindi na namin magagawa iyon."
Dahil hindi siya makaharap sa mga mag-aaral at makapagbahagi ng mga nakaraang karanasan sa pangkat, sinabi ni Phan na mahirap makakuha ng mga mentee na mag-aplay para sa mga programa ng Thriving Elements.
"Kung hindi gaganapin ang mga live session, hindi kami makakagawa ng kasing ganda ng epekto para hikayatin ang mga mag-aaral na mag-apply," sabi niya. "Nawawala kami kapag nagho-host kami ng mga programa online."
Sa kabila ng mga hamon, hindi sumuko si Phan sa kanyang misyon.
Nagpapatuloy ang Pakikibaka
Ito ay panahon ng recruitment para kay Phan sa Thriving Elements, at ang pagtatrabaho mula sa Geneva, sa ibang time zone, ay isang kalamangan kapag binabalanse ang PwC at ang kanyang nonprofit. Pagkatapos ng karaniwang araw ng trabaho para sa PwC, nag-overtime si Phan para patakbuhin ang Thriving Elements sa oras ng US at para kumonekta sa kanyang team na may humigit-kumulang 15 boluntaryo.
Sa kasamaang palad, si Phan ay hindi nakakuha ng anumang pondo para suportahan ang mas matatag na mga manggagawa, ngunit nakakakuha siya mula sa kanyang karanasan sa pamumuno sa mga distributed team upang patakbuhin ang kanyang nonprofit palayo sa kanyang tahanan.
"Wala kaming mga empleyado dahil wala kaming sapat na pondo para kumuha ng papalit sa akin bilang executive director pa o suportahan ang mga program manager," sabi niya. "Ang mahirap na bagay tungkol sa pakikipagtulungan sa mga boluntaryo ay ang madalas na turnover depende sa kung nasaan sila sa kanilang mga karera."
Sinabi ni Phan na kahit na nakatagpo siya ng malalaking hakbangin sa mga kumpanyang pangkorporasyon, naging mahirap ang land grant at makakuha ng pinansiyal na suporta sa pangkalahatan. Madalas niyang sinasabi na ang kanyang nonprofit ay masyadong maliit.
"Sabi ko alam mo na, kaya nga kailangan natin ng tulong," pagbabahagi ni Phan. "Sa tingin ko ang epekto ay subjective, at ang epekto na naaalis ng mga mentor at mentee sa programa ay mas mahalaga kaysa sa paglulunsad ng programa sa 5, 000 mag-aaral sa isang pagkakataon."
Ang mahirap sa pakikipagtulungan sa mga boluntaryo ay ang madalas na turnover depende sa kung nasaan sila sa kanilang mga karera.
Nakita rin ni Phan ang ilang mga gawad na nangangailangan ng mga aplikante na kumita ng hindi bababa sa $50, 000 sa isang taon, at sinabi niya na hindi niya nilayon na patakbuhin ang Thriving Elements para tumakbo sa ganoong paraan. May malinaw na pananaw at misyon si Phan, kaya naman nakakakuha pa rin siya ng mga sponsorship mula sa mga kumpanya sa anumang paraan na maibibigay nila.
Habang si Phan ay naghahanap ng suportang pinansyal para patakbuhin ang Thriving Elements, nakatuon siya sa pagpapalawak ng abot ng nonprofit sa iba pang mga lugar tulad ng South Africa, Tanzania, at India. Gusto ng Thriving Elements na patuloy na maakit ang mga mentee, at umaasa si Phan na ipares ang hindi bababa sa 15 mentee sa mga mentor para sa paparating nitong cohort. Magagawa niya ang gawaing ito nang mas mahusay sa pamamagitan ng suportang pinansyal, ngunit sinabi ni Phan na magpapatuloy siya sa mga paghihirap.
"Minsan, hindi ko maintindihan. Hindi mo ba gustong tumulong sa maliliit na lalaki para maging malalaking tao tayo? Ang pagtatrabaho dito ay ang pinakamalaking pakikibaka para sa akin," sabi niya.
